プロジェクト
マネジメント支援
プロジェクトマネジメント支援の事業内容
PMOとして、あらゆるITプロジェクトの進捗管理・進捗支援をお手伝いします。特に、取引先企業の損害保険システム構築に向けたプロジェクトマネジメント支援を、10年以上の長期間でおまかせいただいています。
進捗率、品質指標、各工程での指標などを踏まえ、プロジェクト状況の把握と評価などを行い、プロジェクトマネジャーとともにプロジェクトを成功に導きます。さらに、予算管理や社内レポート用の報告書作成など、プロジェクトの円滑な進行に必要な業務を幅広く手掛けています。取引先企業内の関係各所と調整を行いながら、お客さまとの信頼関係を大切に、プロジェクトを前進させる原動力となることを目指します。
私たちは、品質管理や進捗管理は、あくまでもプロジェクトマネジメントの手段でしかないと考えています。計画通りにしっかりとプロジェクトを推進することで、お客さまの事業を次のステップを進めることを第一に考え、ビジネスを成功に導くプロジェクトマネジメントをご提供します。
プロジェクトマネジメント支援の事例紹介
プロジェクト内容損害保険 契約管理システムプロジェクトマネジメント
損害保険の契約管理システムに関わる、複数のシステム構築プロジェクトのマネジメント支援を行いました。
プロジェクトが走り出す前に、システム構築予算の精査と社内付議を、お客さまとともに行いました。設計・開発が始まってからは、外部設計工程開始から総合・受入テスト工程完了までの進捗管理、プロジェクト予算管理、課題・リスク管理などを支援し、本番リリース承認のための報告書の作成までを対応しました。システム面だけでなく、予算管理や社内向けの報告書作成など、幅広くプロジェクトの進捗を支援したことでお客さまより高い評価をいただきました。
